今年是润华第七个五年规划的第一年。国家面临的是百年未有之大变局、国内外形势的复杂性，企业面临的是不确定的市场等重大挑战。我们润华公司下一步发展目标亟待进一步明确。
在今年的5月22日国家两会期间，李克强总理在这非常时期，在政府工作报告中做出了“六保”“六稳”的非常之策。那我们润华公司“六保”保什么？“六稳”稳什么？
六保：一保研发和技改投入；二保市场占有率；三保润华产品品牌品质；四、保优秀员工队伍；五保公司管理机制正常运行；六保员工收入和股份分红。
六稳：1.稳客户；2稳员工3稳供应链；4稳绩效管理；5稳分配机制；6稳预期。
守住“六保”底线，就能稳住润华基本盘。以保促稳，稳中求进。润华第七个五年规划的指导思想是：固根本，稳预期，立长远。
润华是一个合作共赢平台，是一个和谐团结的大家庭。怎么样保证润华人肯定会为润华遮风挡雨；怎么样使润华人在润华工作每一天会感到人间值得；怎么样使润华公司值得大家尊重。我们从员工的父母愿望出发。在润华的大家庭中拼一拼，跳一跳，努力一把。使我们身上有本领，手中有手艺，干活有诀窍。做事有方法，今后有出息，人生有未来。在润华的平台上，只能按照市场规律加契约精神，在相互尊重和信任的基础上，不断地设定目标加激励机制，使员工实施有动力，心中有目标，脚下有力量，奋斗有干劲。一步步，一天天、一年年大家齐心协力完成润华五年规划的所有目标和任务。
我在质量例会上说，疫情期间谁能接单，一定是负责任、守信用、质量可靠的企业。在这非常时期，我们大胆接单并保质、保量及时的完成它，重视做好信用保险工作，守住底线，稳健前行。润华一定会在一次次困境中经受考验，成长壮大！
